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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
在加息出现拐点前没必要加大配置。会存在阶段性反弹走势，但期待性不要过高，黄金年内在下降通道内运行不会出现根本性转变。展大鹏认为：一方面，四季度加息节奏会放缓，但仍有两次加息，同时美cpi一定处于下跌通道，一涨一跌使得美实际利率趋势向上的预期并未改变，在根本上制约着金价走势。对于处于年低位的黄金市场，展大鹏分析，会存在阶段性反弹走势，但期待性不要过高，黄金年内在下降通道内运行不会出现根本性转变。另一方面。展大鹏分析对于处于年低位的黄金市场市场交易美国衰退预期。油价受需求的压制可能是短期的，从供应端看，基本的逻辑仍是紧缺。从库存端数据来看，美国战略石油储备连续下跌，创38年以来新低。供方来看，产油国opec+对降库存挺油价的需求会越来越明显。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
现在的预期利率路径高于之前的估计。他们之前给出的标普指数目标水为4300点。高盛分析师davidkostin写道，“根据我们与客户的讨论，大多数股市者都持硬着陆情境不可避免的观点，他们的关注点是潜在经济衰退的时间，规模和持续时间以及针对这种前景的策略。”kostin指出，事实证明通胀比预期的更加持久，并且不太可能在短期内显示出明显的缓解迹象，这导致对收紧程度的预期提高。为了控制通胀，将不得不把利率提高到足以导致美国在2023年某个时间点出现衰退的水，”本月稍早，瑞银将标普500指数2022年年底的目标水下调至4000点。他补充称，“大多数组合经理认为，为了控制通胀，将不得不把利率提高到足以导致美国在2023年某个时间点出现衰退的水。
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